用高留存率对抗大辞职

最近的民意调查显示，超过40%的美国工人正在积极寻找新工作.

的 失去一名员工的成本 由于生产力损失，损失范围从年薪的25%到200%不等, 雇佣替代者, 培训新员工. 此外，还有影响工作环境和员工士气的无形成本.

让银河6163线路面对现实吧，人们不可能永远做一份工作. 总会有人员流动，这甚至可能是积极的. 更换员工也有好处, 但你希望留住那些实力强大的玩家，并对你的员工有一定的控制权. 避免大规模外流总是很重要的.

有哪些留住员工的策略?

一个简单的答案是，当有人辞职时，提供加薪，并希望他们能留下来. 这通常不是正确的答案，充其量只是一个短期解决方案. 员工决定离职的原因通常不仅仅是薪酬问题.

一个更好的解决方案是创造一个优秀的留存策略以保持领先地位. 留住人才对企业有利的一些方式是经验丰富的员工带来更高的生产力, 更强的团队关系和连续性. 这些东西会让你的生意更成功.

以下是你可以在留存策略中采取的一些措施:

• 从你的 招聘过程. 雇佣合适的有技能的人, 目标和组织文化的一致性有很长的路要走. 一旦你雇佣了合适的人，你应该确保你有一个强有力的入职流程. 确保新员工具备开始工作所需的一切, 包括参观设施, 头一两天有同伴一起喝咖啡或吃午饭, 介绍主要团队成员和公司其他职能部门. 跟进他们的经理或“朋友”的定期沟通，以解决问题和定期检查.
• 管理者在留住人才方面发挥着关键作用. 培训管理者成为领导者和强有力的沟通者. 有一个久经考验的说法是: “Employees don’t leave bad companies; they leave bad managers.”
• 员工想知道他们在组织中有所作为，想知道他们在职业生涯中有所进步. 表彰计划，从内部提升，以及 创造就业机会 留住优秀人才的关键是什么.
• 在整个员工生命周期中衡量和支持敬业度. 经常检查以评估工作氛围和整体士气. 事情在变化，定期沟通可以帮助你的组织走在问题的前面. 考虑定期进行简短的调查，找出对员工重要的问题.
• 这可能是不言而喻的，但有竞争力的薪酬和福利计划也很重要.

创造永远不会太迟, 回顾或改变公司的人才保留策略, 这比以往任何时候都更加重要 招聘 市场趋势.

如果需要招聘方面的帮助，可以联系当地的人权组织招聘团队.