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忘记留住你的员工，让他们成长
3.21.2023
员工敬业度很难定义, 然而，这是推动组织文化发展的关键指标, 让团队成员保持专注，并显著提高留存率.
如果被忽视, 员工敬业度每50名员工每年会给雇主造成超过100万美元的盈利损失.*过去的沟通方式不会提高员工的敬业度. 三分之二的员工希望他们的雇主能够帮助明确全年的福利, 不仅仅是开放招生.*
领导者再也不能随意地对劳动力需求做出反应，必须积极主动地让员工全年了解情况并参与其中，以帮助提高生产力水平, 对组织的底线产生积极的影响.
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员工敬业度支持
oneddigital提供了一种全面的方法来提高员工敬业度, 在开放注册期间和之后，采用有效的全年福利沟通策略.
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策略 & 规划
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通过先进的参与和技术解决方案增加对项目的理解和利用.
成员参与
为你的员工配备有意义的资源，以保持生产力、健康和敬业.
员工敬业度多媒体中心
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应对低保留率、心理健康挑战和员工财务压力的战略规划
加入oneddigital的人力资源部门, 福利和退休领导人就提高参与度的必备人才战略进行了批判性讨论, 支持员工的福利，减少长期的财务压力.
创造员工幸福感 & 敬业度:如何支持员工留住人才
从oneddigital 健康了解有关如何创造员工幸福感和敬业度的最新信息，以及如何利用伟大的辞职作为员工的大好机会 & 幸福的团队.
资源
2023年的六大员工福利和绩效趋势
在经济不确定的环境下, 健康福利计划必须精简, 有效的, 和精打细算的. 支持员工的身体健康, 金融, 心理健康, 看看oneddigital的《Engagement》的六个见解就知道了 & 幸福的团队.休息室:教育和授权你的员工
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不要让你的福利沟通和员工参与策略退居次要地位.
随着员工体验不断成为组织成功的重要因素, 领导者必须重新思考他们在工作场所为员工创造的体验，并实施解决方案，积极应对今天的挑战和未来的未知. 与顾问团队建立联系，他们致力于通过定制策略最大化每位员工的体验，这些策略已被证明可以吸引员工并推动组织的成功.
oneddigital会员参与的思想领导力 & 通信专家
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在这个假日季节和以后的影响之上
12.05.2022
*这个数字是根据一家拥有50名员工的普通公司的规模计算出来的，生产力损失和营业额每年对利润的影响超过100万美元. 在麦肯锡最近的一份报告中, it's estimated that the cost of disengaged employees is equal to 34% of their annual salary; the Department of Labor estimates it costs 30% of an employee’s salary to rehire a lost position.
*http://www.plansponsor.com/employees-want-help-fully-understand-benefits/